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Todos mis artículos archivados.

2026 125
June 11

  • Regular el pasado

    Legislamos sobre lo que entendíamos ayer, justo cuando lo de mañana ya entró por la puerta. ¿Y si diseñáramos nuestros propios escenarios?

  • El músculo del criterio

    Cuando la ejecución se vuelve abundante, lo escaso cambia de lugar. El criterio es el músculo que más importa entrenar en la era de la IA.

  • El que firma responde

    KPMG, EY y Deloitte retiraron informes con datos fabricados por IA. No es que la IA mienta. Es que el oficio se mudó de lugar.

  • Señales, no predicciones

    Amy Webb enterró su reporte de tendencias. Una señal de que leer señales no es predecir el futuro: es ganarse el derecho de llegar temprano.

  • Un Ferrari para todos

    Repartir licencias de IA no transforma una empresa. La herramienta llega, la capacidad de dirigirla no.

  • El criterio no se automatiza

    Cuando la ejecución se vuelve abundante, lo escaso cambia de lugar. No es saber hacer. Es saber qué hacer, para quién, y por qué.

  • ¿Qué tan falsos?

    Cuando lo falso se produce en serie, lo escaso cambia de lugar. Ya no es el contenido. Es alguien dispuesto a equivocarse en público.

  • Sin saberlo

    Hace un año murió el hombre que inventó la Web sin saberlo. No fue el que escribió el paper. Fue el que entendió que la información podía vivir en capas.

  • El carril equivocado

    Cada uno tomaba decisiones racionales dentro de su propio marco. Ningún marco incluía al sistema completo.

  • El plan que no es el trabajo

    El PRD tiene su lugar. Pero el ritual de planear infinito antes de empezar no sobrevive a la velocidad del ciclo actual con IA.

  • La máquina que aplaude

    Mil repeticiones con aplauso garantizado no es práctica. Es entretenimiento.

May 20

  • Humanízalo

    Humanizar un texto reescribe palabras, no agrega pensamiento. La pregunta ya no es si lo escribió una IA, sino si alguien hizo el trabajo.

  • ¿Para quién estás diseñando?

    El usuario implícito detrás de cada decisión de diseño revela si construimos para el humano real o para un humano optimizado que no existe.

  • El practicante equivocado

    La IA como practicante eficiente o como aliado estratégico: la diferencia está en el modelo mental con que la incorporamos.

  • El humano de adorno

    Un humano que solo aprueba lo que ya decidió el algoritmo no está en el loop. Está en la foto.

  • La app que no debería existir

    Karpathy construyó una app que resolvía un problema real. Ya no debería existir. Una historia sobre el paradigma que nos atrapa sin que lo notemos.

  • La pregunta que falta

    La pregunta no es cuánta IA usas. Es dónde te ayuda a crear más valor del que creas hoy.

  • El agente que aprende

    Hay dos formas de construir un agente de IA: uno que empieza de cero cada vez y otro que aprende. La diferencia no es técnica, es filosófica.

  • Pedir ayuda

    Un agente de IA no necesita ser infalible. Necesita saber cuándo no sabe. Eso cambia el problema de la confianza de raíz.

  • Sin música de fondo

    Mientras el AI Summit pasaba, construía simuladores para mis estudiantes. Una reflexión sobre el humo y el silencio de los que sí trabajan.

  • La biblioteca

    Un estudio de Penn State descubrió que la generación de metáforas predice mejor el desempeño con IA. La diferencia no es de prompts: es de biblioteca.

  • Las herramientas de otro

    La promesa de Steve Jobs de hace 40 años acaba de cumplirse. No para los ingenieros. Para todos. La IA cambió el idioma de la creación.

  • El acceso no es el aprendizaje

    Tener una cámara en el bolsillo no nos hizo fotógrafos. Ahora tenemos Claude Code. Y aplica la misma lección.

  • La risa en la carpa

    En 1983, Jobs le dijo a diseñadores que las computadoras reemplazarían al teléfono. Se rieron. Eso es lo que hace el tiempo con los futuros.

  • Leer antes de firmar

    La IA amplifica lo que ya eres. Si llegas con la inercia de hacer lo mismo más rápido, perfecciona tu mediocridad.

  • El espejo de Dalí

    La IA no reemplaza al artista. Reemplaza al que no tenía nada que decir. Dalí lo hubiera entendido de inmediato.

  • Jidoka

    Sakichi Toyoda diseñó máquinas que se detienen solas. Jidoka: automatización con toque humano. La distinción más importante de la era IA.

  • El archivo que se llama cerebro

    El sistema de notas más sofisticado sigue siendo un archivo. La diferencia entre un segundo cerebro y uno olvidado: ¿lo alimentas hoy?

  • El silencio después de publicar

    Escribo todos los días para mí. Y aun así reviso las métricas. Esa contradicción no me abandona.

  • Alguien

    Los esquemas de tres niveles enseñan a usar la herramienta. Entender qué hace contigo solo se aprende usándola de verdad.

  • Mi emprendedor favorito

    Vi a un emprendedor romperla en la Filbo. Era mi esposa. Una historia sobre apostar cuando todavía no hay nada que mostrar.

April 18

  • Lo amplifica

    La IA te hace fácil ser del promedio. Solo si te lo permites. Para el que se decide, lo amplifica.

  • El cajón

    Cuando el costo de entrada baja, no aparece eficiencia. Aparece el enganche. Lo que tienes en el cajón puede ser tu próximo proyecto.

  • La cadena

    Un calendario y un lápiz hacen lo que ningún dashboard pudo: la cadena de Seinfeld es brutal en su simpleza.

  • El dragón moderno

    El FOMO de la IA nos hace tomar decisiones enormes desde el miedo. Pero los cuentos de dragones siempre supieron algo que estamos olvidando.

  • El apellido prestado

    El apellido corporativo puede abrir puertas. El problema es cuando se convierte en el único argumento.

  • El mismo ejemplo

    Cientos de videos sobre Claude Design, todos con el mismo ejemplo. Nadie acordó nada. Solo se copiaron.

  • Las nueve señales

    Imaginar Futuros presentó su informe de tendencias energéticas 2030–2040 en Energy Valley. Nueve señales que abren conversaciones.

  • El punto y coma

    Saber usar un punto y coma no es señal de que escribiste con IA. Es señal de que leíste.

  • Cuando llegan, ya no están

    Con la IA, la curva de adopción ya no garantiza que esperar sea suficiente. Los laggards no llegan tarde a la fiesta: llegan a una diferente.

  • El gerente que siempre existió

    Usar IA sin entender qué construyes no es nuevo. Es el gerente de siempre, con nuevas herramientas.

  • El aliado de las 11 de la noche

    En una sala de urgencias, Claude se convirtió en un aliado real. Sobre tecnología que nos acompaña en los momentos difíciles.

  • Empieza desde donde quedamos

    La IA no es solo un buscador. Es un sistema que crece con lo que le das. Un copiloto que recuerda quién eres y qué estás construyendo.

  • Alguien igual a ellos

    No fue el ingeniero. Fue la gerente de nómina. Y eso movió a 600 personas más que cualquier demo espectacular.

  • La sala con alma

    Fui a hablar de IA y terminé aprendiendo que los líderes más receptivos no siempre están en las salas de juntas.

  • La reunión que nadie convocó

    La diferencia entre jefe y líder no está en el cargo. Está en si tu equipo dirá que construyó contigo, o que le dijiste qué construir.

  • La desesperación también es una instrucción

    La desesperación actúa por debajo: cómo la presión en IA genera hacks en lugar de soluciones reales

  • El nombre

    Tardé décadas en saber por qué pensaba diferente. El diagnóstico no te dice que eres diferente. Te dice que la diferencia tiene estructura y dignidad.

  • El error en público

    Un error humano en Anthropic expuso código de Claude. Lo interesante no fue el error, sino cómo Boris Cherny lo gestionó en público.

March 23

  • El manifiesto prestado

    Sobre guardar un espacio en blanco para las ideas que aún no tienes, y sobre escribir el tuyo.

  • Lo que los datos no dicen

    Los despidos en tech son reales. Pero la narrativa que se construye alrededor de ellos omite la mitad de la información.

  • La pregunta que casi nadie le hace a la IA

    Cómo usar la IA para desafiar tu propio pensamiento, no solo confirmarlo

  • De fábrica

    Las tecnologías digitales no emergen de la nada. Llegan con valores incorporados que muchas organizaciones adoptan sin cuestionar.

  • El consejo que te están vendiendo

    Cómo distinguir el consejo que te orienta del que solo te vende tranquilidad empacada como expertise

  • El manual que nadie escribió

    Por qué las organizaciones lentas no tienen problema de herramientas, sino de gobierno

  • La textura del robot

    La verdadera innovación en robots domésticos no es técnica, es emocional: cómo se siente estar cerca de una máquina

  • El demo siempre funciona

    La brecha entre el demo y la realidad siempre ha sido el chiste no dicho de la IA. Hasta que alguien construye el producto de verdad.

  • Ensayar futuros

    No se trata de predecir qué va a pasar, sino de decidir qué queremos construir. La diferencia entre mirar el partido y entrar a la cancha.

  • El cuello se movió

    La IA cambió dónde está el cuello de botella: ahora es la capacidad de discernimiento

  • El error correcto

    Los errores humanos se vuelven la única prueba de que alguien estuvo ahí

  • El filtro de la servilleta

    Si no puedes explicar tu idea en una servilleta, no la entiendes todavía. La IA no genera confusión, la amplifica.

  • El pirómano del seguro

    Una reflexión sobre cómo los gigantes tecnológicos nos presentan narrativas de utopía o apocalipsis para justificar su control.

  • El criterio no viene en el prompt

    El criterio no es algo que se le pide a la herramienta. Es lo que se le lleva.

  • La confesión incómoda

    Sobre vibe coding y por qué el problema del código de IA no es quién lo escribe, sino si alguien puede responder por él

  • El molde

    Reflexión sobre cómo el contenido está optimizado para emocionar, pero ¿sigue siendo verdadero?

  • La instrucción que importa

    Karpathy programó la herramienta que entrena sin intervención. Pero antes, escribió el documento que le dice qué vale la pena explorar.

  • El mapa no es el territorio

    La brecha entre el potencial de la IA y nuestro uso real no es tecnológica, es nuestra.

  • El escaparate

    La diferencia entre explicar para que entiendan y explicar para que vean que entendiste

  • Lo que no se puede automatizar

    La IA automatiza la producción, pero no el juicio. El futuro pertenece a quienes saben cuándo algo está realmente bien.

  • El aplauso fácil

    El impostor nunca titubea. El experto verdadero se contradice. ¿A cuál aplaudimos?

  • Temperatura

    El algoritmo me recomendó un comediante. No cambié de ideas. Cambié de temperatura. Sobre lo que pasa cuando dejas entrar el humor entre tanta tecnología.

  • La Unhackathon

    Un hackathon sin pitches, sin jueces, sin premios. Lo que pasa cuando la gente simplemente hace.

February 23

  • En 2026 no gana el más viral

    Por qué la viralidad ya no es ventaja cuando todos tienen las mismas herramientas. La pregunta real es si construyes algo genuino.

  • Pedir no es dirigir

    La diferencia entre pedir y dirigir en IA. Cómo pasar de apostar a prototipar ideas a la velocidad del pensamiento.

  • Cuando nadie lo pide

    La cultura hustler le puso precio de entrada a la creatividad. Lo que construís cuando nadie lo pide es lo único que podés llamar tuyo.

  • Inteligencia sin criterio

    Por qué la verdadera inteligencia no es obediencia ciega, sino saber cuándo cuestionar la pregunta.

  • El segundero honesto

    Un detalle en el ícono del reloj del iPhone revela más sobre diseño honesto que cualquier manifiesto: coherencia entre recursos reales y lo que mostramos.

  • La trampa de la complejidad en los futuros

    ¿Por qué lo simple en futuros es lo más difícil? Sobre el arte de destilar complejidad en claridad y darle agencia a las personas.

  • El futuro en el pasado

    Un ejercicio de diseño de futuros que cambia todo: imagina que ya lograste algo extraordinario. Narra desde el éxito, no desde la incertidumbre.

  • Trabajar con Claude, no solo hablar con Claude

    Claude Cowork no te responde. Trabaja. Cómo pasar de hacerle preguntas a la IA a darle tareas reales con archivos reales.

  • El proyecto 52

    Rovio hizo 51 juegos antes de Angry Birds. La pregunta no es cuántos intentos te tomó. La pregunta es si estás construyendo algo.

  • La caja no te protege

    La tecnología puede construir la caja. Pero no puede configurar tu intención.

  • Aprendiendo los Ritmos

    Confundimos aprender los ritmos con esperar a dominarlos antes de participar

  • Construir sobre arena

    Copiar código sin entender los fundamentos no es progreso. Es construir sobre arena, aunque lo hagamos a escala con agentes autónomos.

  • Presente

    No rendirse es seguir apareciendo. Soltar es reconocer cuando algo ya no sirve. La diferencia entre estar ocupado y estar presente.

  • El practicante que me salvó

    En lugar de un agente que actúa solo, creé un practicante que me obliga a pensar en voz alta y procesar el ruido mental

  • Las trampas del futuro

    Los hermanos Wright volaron porque convirtieron lo imposible en preguntas específicas. El diseño de futuros no necesita más frameworks.

  • La Tubería y El Poeta

    Más allá del hype: qué hay realmente dentro de un agente de IA como OpenClaw. Plomería glorificada, no magia.

  • Velocidad vs Responsabilidad

    James Bach pregunta lo incómodo. La IA puede multiplicar tu velocidad por 10, pero quién es responsable cuando todo va rápido y mal.

  • Sin Permiso

    Mientras las empresas debaten políticas de IA, sus equipos ya decidieron. Ya están trabajando diferente.

  • Instrucciones para colaborar

    La IA me obligó a escribir las reglas de colaboración que siempre necesité con humanos

  • El lente

    El lente determina qué vemos, qué conexiones hacemos, qué nos mueve a actuar. Y es más importante que los hechos.

  • Fingir indiferencia

    El problema no es querer crecer. Es fingir que no nos importa mientras revisamos las métricas cada mañana.

  • El espejo de Moltbook

    Moltbook nos obliga a hacer las preguntas correctas sobre autonomía y control en la era de los agentes de IA

  • El atajo y el costo

    La IA no te hace más tonto. Pero la dependencia pasiva sí. La diferencia está en cómo la usas.

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